Hiina majanduse "uus normaalne" hõlmab mitmeid aspekte. Esiteks, uue standardse tootmisprotsessi osakaal tulevikus oluliselt väheneb ja teenindussektori osakaal suureneb oluliselt. Teiseks, tarbimine stimuleerib nõudluse kasvu. Kolmandaks, tehnoloogia areng ja uuendustegevus on muutunud edu võtmeks; Neljandaks on viimastel aastatel Hiina investeeringud SKPsse 40% -lt 50% -le, mis on märksa kõrgem kui arenenud riikides 15% -20%. Kui investeeringute osakaal langeb alla 30%, väheneb ehitusmasinate kogunõudlus veelgi.

Viimastel aastatel on Hiina ehitusmasinate ja -seadmete ehitamine olnud tõsiselt puudulik ning aeg on ainult umbes 30% tippperioodist. Ülemaailmsest vaatenurgast on tööstusharu olukord väga tõsine. Tulevikus võib paljud ettevõtted kõrvaldada või kõrvaldada automaatselt.

Kuidas peaks Hiina ehitusmasinate tööstus kohanema praeguse majandusolukorraga? Ettevõtted peavad kõigepealt parandama oma tehnoloogilise innovatsiooni võimalusi ja toodete kvaliteeti. Selle kvaliteet ei tähenda ainult toote "kolme tagatise" kvaliteeti, vaid ka kasutatud masinate väärtust. Teiseks on vaja brändi mõju suurendada. Iga kaubamärk vastab erinevatele klientidele. Kliendibaasi stabiilsus on ettevõtte stabiilsuse indeks.

Praegu võib tööstusettevõtete ümberkujundamine jagada kolmeks kategooriaks: esiteks ettevõtete ümberkujundamine. See hõlmab valdkonnaüleseid üleminekuid, tööstuse ahela laienemist, lihtsate tootjate integratsiooni edenemist tootmisele ja teenustele ning ärimudelite uuendamist koos e-kaubandusega. Teiseks, turgude ümberkujundamine. Rahvusvahelised toimingud hõlmavad ehitusmasinate konkurentsivõime parandamist globaalsel põhiturul. Kolmandaks juhtimise ümberkujundamine. Parandage oma kaubamärgi konnotatsiooni, rahvusvaheliste operatsioonide juhtimist ja kontrolli. Kuidas peaksid ehitusmasinate firmad raskustest ületama ja välja tulema? On vaja kasutada strateegiaid kogu ettevõtte arendamiseks; toote planeerimine on tõeline südamik; ja turustusjärgne turg muutub kasvupunktiks.

Ettevõtte peamine konkurentsivõime on selle jätkusuutliku ja stabiilse arengu võti. Selle sisu sisaldab nelja aspekti: esiteks tugevdab see võimet turge juhtida või luua. On vaja pidevalt arendada uusi tooteid ja suunata kliente kasutama uusi seadmeid, et neil oleks toodete hinnakujundus. Teine eesmärk on parandada esialgset innovatsioonivõimet ja kujundada isikustatud ja kohandatud tooteid. Kolmas on ressursside süsteemide integreerimise võimekus, mis võimaldab ettevõtte tarneahelat tõhusalt ja kiiresti integreerida. Neljandaks on kogu elutsükkel ja kõikvõimalikud teenindusvõimalused. Ettevõtte eelmüük, müük ja müügijärgne täielik elutsükkel peavad võtma initsiatiivi teenuste pakkumiseks klientidele. Kliendid peavad mõtlema teenindusettevõtetele, mida nad ei mõelnud.